YouTube nos ofrece un buen puñado de películas en su servicio YouTube Movies de forma gratuita.
YouTube ha cerrado un acuerdo con varias compañías y estudios estadounidenses como Metro Goldwyn Mayer, Sony Pictures o Lionsgate. YouTube Movies ofrece de momento más de 400 películas (entre gratuitas y bajo demanda) de todos los géneros.
Como muestra, la primera película incluida en el Registro de la Memoria del Mundo, las obras seleccionadas por la UNESCO en reconocimiento a sus valores artísticos y humanos. METRÓPOLIS.
Tanto si hablamos de un ciudadano en concreto como de una comunidad en su conjunto, la “riqueza súbita” puede tener consecuencias desastrosas… Su uso aumenta bruscamente para crear nuevos hábitos y expectativas. Estos hábitos van acompañados de una falta irracional de atención a conceptos como utilidad o derroche. Acostumbra a personas e instituciones a funcionar en un mundo de excesos y despilfarros, y aunque episodios diferentes tienen finales diferentes, lo habitual es ver que los grupos afectados, mucho después de que el chaparrón de riqueza ha pasado, intentan todo tipo de artimañas -toman prestado, gorroneando, especulando- para intentar garantizarse esos hábitos de despilfarro adquiridos. En el mejor de los casos, ello da lugar a la desintegración social y, en el peor, al colapso.
La organización en la empresa ha variado poco en los últimos cien años. Hoy, en un momento en que la crisis azota un mercado de dimensión mundial, la vida de las empresas se vuelve más agitada. Desde hace años existe la convicción de que una empresa triunfa en la medida en que es capaz de sacar el mayor partido de las capacidades de imaginación y de iniciativa de las personas que la componen y, sobre esto último, es sobre lo que trata “Guías para la transformación” de Maite Darceles.
En estas guías se encuentra una descripción de la historia y los modelos mentales en los que se asienta el paradigma del modelo “clásico” de empresa (jerarquía, burocracia, planificación, medición y control), una argumentación de porqué se ha quedado anticuado aunque se resista a desaparecer y unas pautas claras de por dónde podría ir el nuevo modelo: Continued…
Siempre me ha costado darle sentido al surrealismo. Supongo que no tengo la suficiente sensibilidad o, como animal de corto entendimiento que soy, el surrealismo no entra dentro de mi raciocinio. Pero lo que me encantó y entiendo perfectamente es este spot que consigue llegar a todos los que no estamos directamente interesados en este movimiento artístico y literario.
Tras descubrir el spot ahora dedicaré algo del escaso tiempo que a todos nos queda para darle un sentido al surrealismo. Lástima, me perdí la exposición.
La Cámara de Madrid ayuda al empresario a encontrar al mejor emprendedor dispuesto a continuar con su negocio.
No está la economía madrileña y española como para permitirse el lujo de cerrar negocios que aún funcionan y tienen posibilidades de continuar simplemente porque el emprendedor que en su día puso su empeño, coraje y saber hacer para construir su empresa ahora, en su justo retiro, no encuentra nadie que continúe al frente del negocio.
El presidente de la Cámara de Madrid y de CEIM Confederación Empresarial de Madrid-CEOE, Arturo Fernández, ha pedido hoy el reconocimiento y apoyo a la actividad de las empresas familiares por parte de las administraciones públicas porque “está demostrado que este modelo consigue crear más valor añadido y con mayor rapidez que otros negocios de tamaño similar pero que reparten su capital fuera de la familia”. Arturo Fernández ha añadido que “la empresa familiar española es, tras la alemana, la que más empleo genera en Europa”.
Según un reciente informe de la consultora Ernst & Young (The Role of Family Business in the European Economy), la empresa familiar española emplea una media de 739 trabajadores, sólo por detrás de los 984 asalariados en las alemanas. Continued…
Twitter no para este verano. Cuando sólo hace unos días nos desayunábamos preparando el Tweet Bottom para nuestra web, ahora nos sorprende con bookmarklet, pequeña funcionalidad que hace que sea posible compartir la página que estamos visitando en un pispás con nuestros seguidores de Twitter.
El bookmarklet se instala en un segundo en nuestra barra de navegadores y ya no es necesario que la página visitada tenga tweet bottom o cualquier otra utilidad al uso, pinchamos sobre nuestro “compartir en Twitter” y listo.
Ahora sólo queda esperar a mañana para ver con que nos sorprende el pájaro azul.
Debemos hacer frente a la posibilidad de cambiar nuestro estilo de vida. Este cambio se hará, o bien por nuestra propia iniciativa, siguiendo un plan, o bien de manera forzada, mediante el caos y sufriendo por las leyes inexorables de la naturaleza.
La organización en la empresa ha variado poco en los últimos cien años. Hoy, en un momento en que la crisis azota un mercado de dimensión mundial, la vida de las empresas se vuelve más agitada. Desde hace años existe la convicción de que una empresa triunfa en la medida en que es capaz de sacar el mayor partido de las capacidades de imaginación y de iniciativa de las personas que la componen y, sobre esto último, es sobre lo que trata “
Twitter no para este verano. Cuando sólo hace unos días nos desayunábamos preparando el 
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