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Los diez principales errores que una empresa puede cometer durante un “ajuste de crecimiento”

Posicionarse para salir del pozo no es fácil y en muchas ocasiones se toman caminos conservadores que llevan al desastre.

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Posicionarse para salir del pozo no es fácil y en muchas ocasiones se toman caminos conservadores que llevan al desastre. No es mal momento para recordar las decisiones más torpes que puede tomar una empresa.

  1. Despedir talentos.
  2. Hacer recortes en tecnología.
  3. No asumir riesgos.
  4. Detener el desarrollo de productos.
  5. Que los consejos de administración sustituyan presidentes que estén a favor del crecimiento por otros que estén a favor de la contención del gasto.
  6. Evitar la globalización.
  7. Permitir a los presidentes cambiar la innovación como clave estratégica.
  8. Cambiar la forma de medir el rendimiento.
  9. Reforzar la jerarquía en detrimento de la colaboración.
  10. Refugiarse en un castillo amurallado.

Fuente: “10 Worst Innovation Mistakes in a Recessión”, en Business Week

Conviene realizar el oportuno examen de conciencia y poner nuestra empresa frente al listado. Si tras examinarlo no encuentras un torpe ejemplo de lo que aquí se dice, ¡felicidades!

VIA10 Worst Innovation Mistakes in a Recessión”, en Business Week
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Con más de cuatro décadas de trayectoria profesional, iniciada como contable y responsable fiscal, he ido transitando hacia un campo que acabaría por convertirse en mi verdadera vocación: integrar la geología con las tecnologías digitales. Desde 1990 he desempeñado múltiples funciones en el Ilustre Colegio Oficial de Geólogos (ICOG). Mi trayectoria incluye roles como jefe de administración, responsable de marketing y calidad, community manager y delegado de protección de datos. He liderado publicaciones como El Geólogo y El Geólogo Electrónico, y he gestionado proyectos digitales innovadores, como la implementación del visado electrónico, la creación de sitios web para el ICOG, la ONG Geólogos del Mundo y la Red Española de Planetología y Astrobiología, ente otros. También fui coordinación del GEA-CD (1996-1998), una recopilación y difusión de software en CD-ROM para docentes y profesionales de las ciencias de la Tierra y el medio ambiente. Además de mi labor en el ICOG, he participado como ponente en eventos organizados por Unión Profesional y la Unión Interprofesional de la Comunidad de Madrid, abordando temas como la calidad en el ámbito colegial o la digitalización en el sector. También he impartido charlas sobre búsqueda de empleo y el uso de redes sociales en instituciones como la Universidad Complutense o el Colegio de Caminos de Madrid. En 2003, inicié el Blog de epampliega, que en 2008 evolucionó a Un Mundo Complejo. Este espacio personal se ha consolidado como una plataforma donde exploro una amplia gama de temas, incluyendo geología, economía, redes sociales, innovación y geopolítica. Mi compromiso con la comunidad geológica fue reconocido en 2023, cuando la Asamblea General del ICOG me distinguió como Geólogo de Honor. En 2025 comienzo una colaboración mensual con una tribuna de actualidad en la revista OP Machinery.

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