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Los diez principales errores que una empresa puede cometer durante un “ajuste de crecimiento”

Posicionarse para salir del pozo no es fácil y en muchas ocasiones se toman caminos conservadores que llevan al desastre.

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Posicionarse para salir del pozo no es fácil y en muchas ocasiones se toman caminos conservadores que llevan al desastre. No es mal momento para recordar las decisiones más torpes que puede tomar una empresa.

  1. Despedir talentos.
  2. Hacer recortes en tecnología.
  3. No asumir riesgos.
  4. Detener el desarrollo de productos.
  5. Que los consejos de administración sustituyan presidentes que estén a favor del crecimiento por otros que estén a favor de la contención del gasto.
  6. Evitar la globalización.
  7. Permitir a los presidentes cambiar la innovación como clave estratégica.
  8. Cambiar la forma de medir el rendimiento.
  9. Reforzar la jerarquía en detrimento de la colaboración.
  10. Refugiarse en un castillo amurallado.

Fuente: “10 Worst Innovation Mistakes in a Recessión”, en Business Week

Conviene realizar el oportuno examen de conciencia y poner nuestra empresa frente al listado. Si tras examinarlo no encuentras un torpe ejemplo de lo que aquí se dice, ¡felicidades!

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Con más de cuatro décadas de trayectoria profesional, iniciada como contable y responsable fiscal, he evolucionado hacia un perfil orientado a la comunicación, la gestión digital y la innovación tecnológica. A lo largo de los años he desempeñado funciones como responsable de administración, marketing, calidad, community manager y delegado de protección de datos en diferentes organizaciones. He liderado publicaciones impresas y electrónicas, gestionado proyectos de digitalización pioneros y desarrollado múltiples sitios web para entidades del ámbito profesional y asociativo. Entre 1996 y 1998 coordiné un proyecto de recopilación y difusión de software técnico en formato CD-ROM dirigido a docentes y profesionales. He impartido charlas sobre búsqueda de empleo y el uso estratégico de redes sociales, así como sobre procesos de digitalización en el entorno profesional. Desde 2003 mantengo un blog personal —inicialmente como Blog de epampliega y desde 2008 bajo el título Un Mundo Complejo— que se ha consolidado como un espacio de reflexión sobre economía, redes sociales, innovación, geopolítica y otros temas de actualidad. En 2025 he iniciado una colaboración mensual con una tribuna de opinión en la revista OP Machinery. Todo lo que aquí escribo responde únicamente a mi criterio personal y no representa, en modo alguno, la posición oficial de las entidades o empresas con las que colaboro o he colaborado a lo largo de mi trayectoria.

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