The Economist/Profiles Books tiene publicado “Essential Director” de Bob Tricker. Allí se comenta lo curioso del comportamiento en las salas de juntas, comportamiento siempre tenido por serio, analítico y racional. Sin embargo, en realidad suele ser altamente político y reflejar las rivalidades personales y los juegos de poder. Los directivos se decantan por los siguientes juegos:

  • Los aliados
  • Las coaliciones
  • El amiguismo
  • Los tratos
  • Divide y vencerás
  • El imperio
  • Las medias verdades
  • Las segundas intenciones
  • Los intercambios de favores
  • La propaganda
  • La rivalidad
  • El miedo
  • El exceso
  • Los rumores
  • El patrocinio
  • La suboptimización
  • Las apariencias

Ciertamente si no has “jugado” a ninguno de estos juegos te pierdes algo realmente interesante y de calado, en muchos casos, el “ser” dentro de la empresa, te va en ello.

Dejo una presentación que realicé hace tiempo sobre las reuniones de trabajo. Factor de indudable importancia dentro de los juegos de poder.

¿A que juegas en tu empresa?

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Desde hace más de 30 años ha estado ligado y promoviendo actividades relacionando la geología y geociencias con los recursos electrónicos, internet y las redes sociales y científicas. En 1993-1996 dirigió la publicación “El Geólogo” y en 1997 fundó “El Geólogo Electrónico”. En el ámbito de las webs y redes científicas, es community manager del Colegio Oficial de Geólogos de España (ICOG). Webmaster de la revista Tierra y Tecnología, de la página institucional del ICOG y de la Red Española de Planetología y Astrobiología (REDESPA). Profesor encargado de la Unidad de “Redes y otras plataformas 2.0” del Módulo de Ciencia y Sociedad del Curso online de Planetología y Astrobiología de la Escuela de Geología Profesional. Delegado de Protección de Datos del ICOG. Experto en digitalización del sector de colegios profesionales.

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