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Juegos de poder en las reuniones de dirección

The Economist/Profiles Books tiene publicado “Essential Director” de Bob Tricker. Allí se comenta lo curioso del comportamiento en las salas de juntas.

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The Economist/Profiles Books tiene publicado “Essential Director” de Bob Tricker. Allí se comenta lo curioso del comportamiento en las salas de juntas, comportamiento siempre tenido por serio, analítico y racional. Sin embargo, en realidad suele ser altamente político y reflejar las rivalidades personales y los juegos de poder. Los directivos se decantan por los siguientes juegos:

  • Los aliados
  • Las coaliciones
  • El amiguismo
  • Los tratos
  • Divide y vencerás
  • El imperio
  • Las medias verdades
  • Las segundas intenciones
  • Los intercambios de favores
  • La propaganda
  • La rivalidad
  • El miedo
  • El exceso
  • Los rumores
  • El patrocinio
  • La suboptimización
  • Las apariencias

Ciertamente si no has “jugado” a ninguno de estos juegos te pierdes algo realmente interesante y de calado, en muchos casos, el “ser” dentro de la empresa, te va en ello.

Dejo una presentación que realicé hace tiempo sobre las reuniones de trabajo. Factor de indudable importancia dentro de los juegos de poder.

¿A que juegas en tu empresa?

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Con más de cuatro décadas de trayectoria profesional, iniciada como contable y responsable fiscal, he evolucionado hacia un perfil orientado a la comunicación, la gestión digital y la innovación tecnológica. A lo largo de los años he desempeñado funciones como responsable de administración, marketing, calidad, community manager y delegado de protección de datos en diferentes organizaciones. He liderado publicaciones impresas y electrónicas, gestionado proyectos de digitalización pioneros y desarrollado múltiples sitios web para entidades del ámbito profesional y asociativo. Entre 1996 y 1998 coordiné un proyecto de recopilación y difusión de software técnico en formato CD-ROM dirigido a docentes y profesionales. He impartido charlas sobre búsqueda de empleo y el uso estratégico de redes sociales, así como sobre procesos de digitalización en el entorno profesional. Desde 2003 mantengo un blog personal —inicialmente como Blog de epampliega y desde 2008 bajo el título Un Mundo Complejo— que se ha consolidado como un espacio de reflexión sobre economía, redes sociales, innovación, geopolítica y otros temas de actualidad. En 2025 he iniciado una colaboración mensual con una tribuna de opinión en la revista OP Machinery. Todo lo que aquí escribo responde únicamente a mi criterio personal y no representa, en modo alguno, la posición oficial de las entidades o empresas con las que colaboro o he colaborado a lo largo de mi trayectoria.

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